LIDERAZGO
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"SIN SEGUIDORES NO HAY LÍDERES"
Lo único que puede distinguir a un líder es que tenga seguidores
Según el tipo de influencia del líder sobre su equipo (de varios autores):
- Liderazgo transaccional: El equipo reconoce como líder y como autoridad. Proporciona los recursos considerados válidos para el equipo de trabajo.
- Liderazgo transformacional o carismático: Capaz de modificar la escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores. Sus principales acciones son: discrepa con lo establecido y desea cambiarlo; propone nuevas alternativas con capacidad de entusiasmar y persuadir a su equipo de colaboradores; innova para lograr el cambio y asume riesgos personales.
- Liderazgo auténtico: Se concentra en autoliderarse, se conoce bien, balanceado y justo. Sabe que para liderar a otros debe liderar sus propias ideas.
- Liderazgo profesional: Se basa en su aptitud y actitud. La aptitud depende de su conocimiento de métodos y procedimientos. La actitud es el comportamiento adecuado para implementar esos métodos y procedimientos.
HABILIDADES DE UN LÍDER
Comunicación verbal
Saber comunicar lo que quiere a su equipo.
Escuchar
Entender a las pesonas y su entorno, anticiparse a sus dudas y responder sus preguntas.
Persuadir
Convencer que algo es bueno y se debe hacer.
Usar el pensamiento crítico
Saber medir las acciones y posibles soluciones de acuerdo con sus costos y beneficios para tomar las mejores decisiones.
Delegar
Saber asignar a aquellos que pueden hacerlo igual de bien o mejor.
Organizar
Ordenar sus ideas y las del equipo para ser eficientes.
Asumir la responsabilidad
No culpar a otros de sus errores, y aprender a asumir cómo compartir los errores de otros.
Perseverar
Tenacidad, disciplina y compromiso para lograr los objetivos.
Adaptarse al cambio
Flexibilidad para ajustarse a la coyuntura; cómo mover al equipo para alcanzar los objetivos.
Respetar
Mostrar respeto por el equipo.
Construir relaciones
Desarrollan relaciones en y con su equipo.
Ayudar
Apoyar al que lo necesita para alcanzar objetivos.
Manejar las crisis
Responder rápida y efectivamente.
Integrar
Construir un equipo tan fuerte que nadie sepa quien es el jefe.
